為更好地完成2025年預(yù)算編制工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理在戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、經(jīng)營管控和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用，10月26日，北京三興召開了2025年預(yù)算研討會(huì)，公司中層以上管理人員參加會(huì)議，黨委書記、執(zhí)行董事查知主持會(huì)議。

   會(huì)議傳達(dá)了2025年預(yù)算文件要求及應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公司下達(dá)的整體指標(biāo)，聽取了業(yè)務(wù)部門對(duì)2025年訂單計(jì)劃及保障措施、生產(chǎn)組織計(jì)劃及定額管理，以及2025年整體資金計(jì)劃的匯報(bào)，對(duì)各部門子預(yù)算編制工作進(jìn)行了安排。

查知指出，全面預(yù)算編制工作是公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，各部門要高度重視，認(rèn)真謀劃。一要加強(qiáng)市場開拓，緊盯指標(biāo)不動(dòng)搖。銷售部門要認(rèn)真研究形勢政策，積極跟進(jìn)市場，明確產(chǎn)品定位，選準(zhǔn)重點(diǎn)客戶，逐項(xiàng)落實(shí)訂單；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)考核激勵(lì)措施，激發(fā)人員活力；要樹立成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)訂單任務(wù)全過程管理。二要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提升產(chǎn)線能力。生產(chǎn)組織要融入公司整個(gè)體系，生產(chǎn)部門要調(diào)整生產(chǎn)組織方式，加強(qiáng)自動(dòng)化能力建設(shè)，優(yōu)化工藝流程，切實(shí)提高勞效；要加強(qiáng)采購管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；要發(fā)揮協(xié)同作用，大力發(fā)揮機(jī)關(guān)部室服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)一線的作用。三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好資金平衡。要聚焦提質(zhì)增效，從嚴(yán)編制成本費(fèi)用預(yù)算，在精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫，通過規(guī)范預(yù)算管理，進(jìn)一步提高工作效率。

查知強(qiáng)調(diào)，2025年對(duì)北京三興的發(fā)展是至關(guān)重要的一年。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場調(diào)整、產(chǎn)線能力建設(shè)以及管理提升，各部門要壓緊壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)分解、明確保障措施，要用好預(yù)算計(jì)劃管理工具，把握機(jī)遇，咬緊目標(biāo)，全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)北京三興新的飛躍。